OYO大撤退

OYO正在上演一场敦刻尔克大撤退。正如当初扩张时的疯狂,OYO的撤退迅速而彻底。

投资界(微信ID:pdaily2012)消息,3月4日晚间,据国外媒体报道,印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人,其中中国的裁员幅度最大。

不仅是中国,在OYO起家的印度市场,目前裁员人数也已经达1800人以上。不仅如此,根据外媒获取的OYO现任和前任员工的内部数据,仅在印度OYO自去年10月以来就减少了65000多间客房,这一数量大约为OYO客房的四分之一。有报道称,OYO甚至已经停止了在印度200多个小城市出售客房。

2020年2月12日,日本软银发布的财报显示:2019年第二季度,日本软银集团一共亏损了7001.7亿日元,同期利润相比2018年下降了233%;2019年第三季度的净利润情况有所好转,但是依然要比2018年同期下降了92.1%。

甚至由于中国区糟糕业绩的影响,春节前OYO中国区的COO施振康已经离职。据悉,施振康的离职意味着OYO中国区的高管中已经没有具有酒店业从业背景的人。

在WeWork遭遇惨败后,软银对自己投资的初创公司态度也在发生变化,从烧钱来抢市场变得开始注重如何快速实现盈利。但是,投资方对于软银的信任度已经直线下降,有投资方表示对于软银愿景基金第二期将不会继续参与。

为了重获投资方信任,孙正义预计到2019年Q4,愿景基金的表现会比2019年Q3要好很多。他表示,Uber在2019年Q3已经成功实现了盈利,而目前造成主要亏损的WeWork ,预计会在2021年成功实现盈利。

会议要求,要认真研究和吸收中国-世卫组织联合专家组对我国新冠肺炎疫情和应对情况考察时提出的建议,继续加强与世卫组织、有关国家和地区交流合作,共享疫情防控信息和做法,参与诊疗方案、药物筛选、疫苗研发等国际科研合作,推动建立和完善与人员往来较多国家的卫生防疫沟通协调应急机制,制定跨国交通工具、口岸、高风险人员出入境等方面相互衔接和相应的疫情防控标准,协调采取共同的防控措施,有效防止人员跨境流动中疫情输出或输入。

会议指出,在各方共同努力下,近段时间重症病例占确诊病例比例明显下降,但全国重症病例存量较多,其中主要在湖北省尤其是武汉市,加强重症患者救治是当前防控工作的突出重点。要制定专门方案进一步优化医疗资源配置,指导督促湖北省和武汉市加快解决医疗力量人岗不匹配等问题,把专家调配到最需要的岗位,有关部门要抓紧从全国调集一批体外膜肺氧合机等医疗设备,确保重症患者救治需求,尽可能提高治愈率,降低病亡率。为保证湖北省和武汉市继续全面加强疫情防控需要,要进一步做好生活必需品供应保障,通过提高当地供给能力、加强省外相关商品调配、发挥企业增供作用、保证运输畅通等,确保湖北市场粮油肉、菜蛋果等货源充足。湖北省、武汉市要把做好“最后一公里”物流配送作为社区防控的重要工作,发挥志愿者等社会力量作用,确保居民包括外地滞留湖北人员基本生活。

据了解,OYO目前在中国约有10000名左右员工,其中包括约6000名全职员工和约4000名所谓的“自由裁量权员工”。知情人士透露, OYO计划在中国裁员全职员工约50%,自由裁量权员工有一部分将被临时裁员。

值得一提的是,目前Z控股公司是软银的附属公司,而同时软银也是OYO的大股东。因此在这笔交易中,本该估值达7700万美元的股权交易价格仅为3美元。一份内部文件估计,到今年年底,OYO Life已入住客房数量将从目前的4200间减少75%,同时也会影响到OYO Life一半的员工。

但是OYO与Z控股公司的合作关系甚至都没有维持一年,Z控股公司以企业投诉不断为借口,已经将其持有的股份又卖回给了OYO。在过去的几个月时间里,不仅是日本, OYO在包括美国、中国甚至是印度本土都遭遇了大量投诉。

同样的情况也在日本上演。

曾经人们都在惊叹OYO的疯狂,如今,它不得不为曾经的疯狂买单。

曾几何时,OYO创始人兼CEO李泰熙(Ritesh Agarwal)放出豪言,“希望在2023年之前让OYO取代万豪成为全球最大的连锁酒店。”

3月4日晚间,据国外媒体报道,印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人,其中中国市场约占3000人。

领导小组成员丁薛祥、黄坤明、蔡奇、王毅、肖捷、赵克志参加会议。

完善和细化对老年人、儿童防控措施

3美元出售日本公寓业务,OYO正在全球范围内坍缩

OYO的扩张神话,也许就此戛然而止。

进入中国后,OYO的依旧保持着高速扩张的速度。根据OYO官网数据,截止2019年12月底,OYO在进入中国的2年时间内入驻了全国338个城市,基本覆盖了中国的3-5线中小城市,酒店数量超过1.9万家,客房数量超过78万间。尤其是2019年的后半年,OYO更加疯狂,在中国的客房数量较年中几乎又翻了一倍。

2019年6月OYO推出2.0模式,或许是亏损的重要原因。2019年6月,OYO酒店推出2.0模式,即与单体酒店签订保底收入协议,由OYO酒店控制价格,将酒店的预订和管理纳入OYO酒店的系统,OYO酒店和单体小酒店方面协商好保底收入,每个月将保底收入打入酒店业主的账户。超过保底的部分,则OYO酒店与酒店业主进行分成。

对于裁员,李泰熙在接受媒体采访时直言:“ 2020年,我们的首要目标是实现盈利增长。”

和当初扩张时的疯狂相同的是,OYO的撤退迅速而彻底。

会议强调,要进一步落实分区分级差异化防控。抓好重点地区、重点人群疫情防控,企事业单位要落实复工复产疫情防控指南,机关单位要遵守当地防控要求。完善和细化对老年人、儿童的防控措施。各地和相关部门要根据疫情防控情况,将大中小学、幼儿园等开学开园时间原则上继续推迟。

中国区高管离职,过万员工如今只剩2000+

在一系列业务收缩的背后,正是OYO对于盈利的迫切渴望。因为,在近10个月没有外部新融资注入的情况下,OYO已经无钱可烧了。

早在去年6月,就有消息称OYO正在和软银进行新一轮融资的谈判,但至今OYO也没有等来软银的救命钱。

来自孙正义的压力:OYO正在努力避免成为下一个WeWork

但随着软银集团入股的一些初创企业开始陷入困境,软银集团和孙正义的投资神话也宣告破灭。孙正义甚至承诺,将不再对软银投资组合中的公司进行救援。

如今看来,实现这一目标的时间节点将会被无限延长。

细化重点人群疫情防控措施

OYO Life的一位前高管向媒体表示,软银不愿意OYO Life裁员,是担心自己在日本的声誉会受到影响。OYO对此表示:“软银在日本的投资组合中的公司,能够执行联合项目以及员工转岗。”

如今,OYO想要再靠软银输血续命显然已经不现实,唯有打好手中剩下的牌真正实现盈利,才有可能重获资本青睐,避免变成为下一个WeWork。

上个月,OYO酒店集团公布了的最新的财报信息显示,OYO 2019年度亏损高达3.35亿美元,比上年度扩大6倍。其中OYO中国区亏损1.97亿美元,占全球亏损的64%,成为OYO酒店集团亏损的重灾区。

但是,靠烧钱抢市场路子起家的OYO,盈利谈何容易?

这一幕不仅在中国上演,OYO起家的印度市场也正在裁员和缩减业务。同时,持有OYO约46%股权的大股东软银的大本营日本,OYO在该地区的公寓业务本该估值达7700万美元的股权,竟然被3美元名义价格交易,更是令人大跌眼镜,

但实际上,裁员幅度比想象中更加猛烈。有OYO中国员工在脉脉爆料,员工从12000+已经直接裁到了2000+。

同样的,OYO作为软银的标杆项目之一,恰好也做着和WeWork相似的“二房东”生意。软银显然不愿意在OYO身上重蹈WeWork的覆辙,必然极力敦促OYO实现盈利。据外媒报道,软银一直在向OYO母公司施压,要求其实现盈利,缩减非核心业务便是其中的手段之一。

在成立短短的6年时间后,OYO就宣布在规模上超越了世界传统和成熟酒店连锁品牌,已成为全球第三大连锁酒店。

不过,和其他地区不同,OYO在日本业务并没有直接进行裁员。根据OYO Life员工透露, 公司正把大量员工转向软银在日本的其他关联公司,如WeWork和移动支付公司PayPay。

一年前, OYO宣布与Z控股公司(前身是雅虎日本)联手成立了一家合资公司“OYO Life”,正式进军日本市场。“OYO Life”主要针对日本公寓租赁业务,目标是为100万套公寓提供租赁服务,通过简化出租公寓的方式来吸引日本千禧一代。尤其是日本因为即将举办2020年奥运会,一度被OYO视为最重要的市场之一。

曾经被孙正义盛赞为软银的标杆项目之一的OYO,恰好也做着和WeWork相似的“二房东”生意。如今的孙正义,正想尽办法帮助OYO实现盈利,避免WeWork 的戏码再度上演。

会议指出,要认真贯彻习近平总书记重要讲话精神,按照中央应对疫情工作领导小组部署,继续集中优势医疗资源加大重症患者救治力度,有效降低病亡率,多措并举保障湖北省和武汉市生活必需品供应,细化重点人群疫情防控措施,与世卫组织和有关国家加强国际合作,不断拓展疫情防控形势积极向好态势。

去年年中,OYO中国CFO李维曾信誓旦旦的表示,之所以把扩张速度始终放在第一,是他们判断再给OYO六个月,其他玩家就会放弃。

这其中,最大的亏损来自于写字楼二房东公司We Work上市失利,WeWork最终不但罢免了首席执行官,并将估值从470亿美元下调至不到80亿美元。这成为一个震惊全球科技行业的标志性事件。

同时,推出2.0模式后为了短期把入住率提升上去,OYO方面在全国范围推出超低价,原本100元左右的住宿价格直接拉低到30元左右,即便是一线城市的深圳,二线城市的西安、成都等也都存在这样超低的价格。甚至,有媒体报道OYO还出现了1元一晚的价格。

其实,软银一直以来都是OYO坚定的支持者,OYO不但被软银列为愿景基金投资的标杆案例之一,孙正义还在2018年的软银股东大会上盛赞OYO是一种新的酒店管理模式。2015年来软银已经领投了OYO的四轮融资,目前已持有OYO约 46%的股权。

结果六个月之后,OYO自己放弃了。

然而,疯狂扩张背后的代价是巨额的亏损。